ブログ

仙台市・経営コンサルタントが読む「Harvard Business Review」3

 仙台市で経営コンサルタントをお探しの皆様、こんにちは。 「名門コンサルティング」代表の三沢やすしです。

1. 経営者のための本を
 今日は、世界的な名門の経営大学院「Harvard Business School」が出している権威あるビジネス誌「Harvard Business Review(HBR)」で、その「CEO・Chief Executive Officer」のための書籍を読了した感想をお話しします。  経営者の皆様にはとても興味が持てるお話しですので、ぜひ最後までご覧下さい。

2. HBR書籍:For CEOs

US$24.95(Amazonで2,300円くらいで購入)

裏表紙

目次

中身1

中身2

   書名の通り経営者のための本です!
 この本は、「For CEOs」という書名の通り、最初から最後まで経営者の役に立つ文章が載っています。 それも、僕のような零細企業の経営者ではなく、本社の総合職が沢山いるような規模のある会社の経営者に向けて書かれています。 「HBR」自体大企業のマネージャー以上を対象としている本なので、当然のことなのですが。

   頭の良い人たちが書いているので
 また、この本の著者は、HBS(Harvad Business School)の教授やHBSを卒業して世界最高のコンサルティングファーム「マッキンゼー」で出世している人、など、とても頭の良い人たちばかりです。 ですから、難しいことでも分かりやすく、かつ、プレーンな英語で書いてあります。 その結果、未熟な僕でも、この本をすらすら読めました。

3. Contents(目次)
  1. Your Strategy Needs a Strategy

  2. Managing Your Innovation Portfolio

  3. Leading Change:Why Transformation Efforts Fall

  4. Reinventing Your Business Model

  5. Leadership Is a Conversation

  6. Strategic Intent

  7. When Growth Stalls

  8. The Secrets to Successful Strategy Execution

  9. The focused Leader

  10.Managing Risks:A New Framework

  11.21st-Century Talent Spotting

4. 面白かったコンテンツとその概略
  1. Your Strategy Needs a Strategy
 この章の内容は、「企業が直面するそれぞれの環境によって、経営戦略を変えなければならない。」ということです。 そして、直面する環境の違いによって、4つの類型を挙げています。

    1)Classical
 環境変化が予測可能で、自社がマーケットに対して影響力を持たないとき。 経営目標を設定して、量的予測を行い、将来に向けてよく計画する。

    2)Adaptive
 環境変化の予測が難しく、自社がマーケットに対して影響力を持たないとき。 柔軟性を持つことを旨として、起きた事柄に素早く対応できるようにする。

    3)Shaping
 環境変化の予測は難しいが、自社がマーケットに対して影響力を持つとき。 これも柔軟性を持つことを旨とするが、自社の境界を越えて好ましいエコシステムを作ることを目指す。

    4)Visionary
 環境変化が予測可能で、自社がマーケットに対して影響力を持つとき。 自社が持つリソースを用いて、計画に従って、ステップを踏んで、マーケットを変えていくことを目指す。

  2. Leadership is a Conversation
 この章では、企業内コミュニケーションは、「今までのような上位下達のものではなく、個人個人に対しての親密なものでなくてはならない。」と述べています。 そして、親密さの下に従業員の話をよく聞き、価値を伝え、信頼を勝ち取らなければならない、としています。 また、ボトムアップの声を、経営に反映させることも必要である、とも記しています。

  3. Managing Risks:A New Flamework
 この章では、経営上発生しうる3つのリスクのマネジメントについて、それぞれ述べています。

    1)Preventable Risks
 これは、自社社員が不正行為などを行って企業価値を傷つけるリスクで、社員に価値と規範を徹底させ、内部統制をきちんと行うことで防げる、としている。

    2)Strategy Risks
 これは、企業が大きなリターンを得るためなどで戦略的行動をとったときに生じるリスク。 専門家を交えた「リスクが金銭的損失を発現させないためのシステム」を築く必要がある。

    3)External Risks
 政治やマクロ経済・自然現象など、コントロール不可能な外部要因によって発生するリスク。 対策としては、事前にシナリオプランニングやシミュレーションなどを行っておく。



▲ Topへ